2020年9月，公司引入TnPM体系，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，实现全员规范生产自主维护的企业愿景。经过3个月现场四要素（6S、6H、定置化、可视化）开展，TnPM推行事情初见效果，厂区、生产车间内外情况大为改善，生产现场标识清晰明朗，工具摆放整齐有序，设备治理越发规范，由粗放治理向设备状态可控、治理历程可控的精益治理迈进；职工的技术素质获得进一步提高；职工原有的沉痼操作模式和固有行为习惯、思想意识在改变，改善恒久以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾。
一、领导挂帅，确保TnPM有效推行
建立了由公司领导“一把手”卖力TnPM推进委员会，并确定委员会及其下属机构各科室车间中人员的职责、权限与相互关系，形成文件，以确保TnPM有效推行。
二、注重宣传，营造气氛
公司TnPM推行事情，通过树立标杆，实时宣传，形成有效推动TnPM推行的气氛，在加入TnPM推行历程中，开展TnPM宣传运动看板的评比，增强看板的更新和设计治理，有针对性地利用看板开展TnPM推行的宣传，按期组织各科室的宣传看板的评比事情。通过TnPM看板宣传，使得TnPM运动深入人心，为TnPM的顺利推行营造了深厚的推行气氛。
三、增强培训、提高认识
知识是人类进步的阶梯，公司接纳内外学习培训相结合的方法。一是外部培训，由华谋学府咨询老师到现场指导及纠偏，现已到公司检查指导4次；二是内部组织培训，推进办体例种种图文并茂的PPT培训课件（6S、6源查找改善、可视化定置要领及技巧等），实行分级式的培训要领，公司级集中培训、厂级培训、班组培训等贯注TnPM知识，并通过种种培训，组织职工干部要争做“排头兵”、“创先争优”，以及比、学、赶、帮的良好气氛。
四、建立建全推行制度，注重全员的内涵精神
没有规则，不可周遭，任何一项治理运动的开展，都离不开完善的规章制度和有效的执行流程支撑，公司在推行TnPM治理历程中，凭据TnPM推行实际需要，建立了一系列增进TnPM有效开展的规章制度和治理步伐。通过建立TnPM推行治理制度不但有效指导员工凭据标准要求开展各项TnPM推行事情；并且通过激励机制，着力营造TnPM推行运动的良好气氛，引导员工随处自觉加入TnPM推行。
五、细计划、常检查、重落实、严考核的治理，开放的交流平台
TnPM治理推行作为一项连续、恒久性事情，公司在推行历程中，始终将以实施严格“细计划、常检查、重落实、严考核”的治理强化对推行事情的督导。
为了确保TnPM推行计划的切合性和推行结果的实效性，在推行历程中，公司搭建了种种交流平台，从平时的推进协调会、周例会到月度的总结大会，从班组到各部分、从各部分之间的相互交流到各公司的相互协调相同，这些都成为展示推行结果和员工风范的平台。
通过治理模式的推行，使公司的技术步队和各级治理层的精神面貌和整体素质明显提高，事情积极性、责任心逐渐增强。精神面貌焕然一新，一个团结向上、刻苦学习和事情，不绝立异的团队逐步形成。“我们不绝在改变，我们天天在进步”的气氛已经在公司形成，一个良好的企业文化正在完善，相信在不远的将来我们将迈向全国，走向一流！
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