金风送爽、秋意渐浓。在这秋高气爽、充满收获的季节，金日晟公司在确保宁静的情况下迎来了产值、利润的双丰收！在铁矿市场生长的良好势头下，金日晟公司在四季度将进入增产增量阶段。为确保四季度生产宁静、平稳推进，公司领导决定从源头抓起，狠抓宁静制度落地，主要体现在以下几个方面。
一是狠抓班前会质量，完善班前会流程。众所周知，班前会不可是安排当班生产任务的集会，更多的是通过班前会视察当班员工的精神面貌，确保每一位下井人员精神饱满、状态良好，这样事情才会有宁静包管。因此，优质的班前会是确保宁静作业的第一步。凭据目前各工区班前会的实际召开情况，公司对班前会流程作了进一步完善：①提前加入，坐姿规则、整齐，严肃纪律。当班人员必须提前5分钟抵达各工区指定的班前会会场，加入后依次整齐坐好，不得喧哗，严禁吸烟。②点名答到要声音嘹亮，且与区长形成目光对视。一日之计在于晨，点名时可以通过员工答到的声音及目光对视来判断该员工的精神状态，确保上班前休息好，未熬夜打牌、饮酒等。③增加班前会事故案例学习及宁静知识问答，提高员工的宁静意识。通过事故案例学习，可以提高员工的宁静知识水平，增强员工的宁静辨识能力。通过宁静知识问答，可以让员工了解当班保存的宁静隐患及危害，更好地资助员工区分现场宁静隐患。④恢复宁静誓词的宣誓。宁静宣誓是每一个员工对自己及他人宁静的一种担保和允许。通过宁静宣誓，既是对自身宁静的一种允许，也是对他人宁静的一种责任。
二是狠抓班组作业前的宁静点检确认牌的填写。作业前的宁静点检是确保员工在作业前对现场周围情况的隐患识别及排除极其重要的一步，宁静点检确认牌的认真填写可极洪流平避免宁静事故的爆发。因此公司划定：作业前的宁静点检确认牌坚决不可走过场，本着“谁填写谁卖力”的原则来追究责任。同时明确划定：作业前的宁静点检确认牌未经工区长或宁静员填写确认的，班组一律禁止开始作业。经工区长或宁静员填写过的宁静点检确认牌，如公司其他治理人员进入现场后仍发明有较大宁静隐患未发明或排除，将对填写的宁静点检确认牌人员进行相应考核。
三是狠抓员工宁静培训。通过宁静培训可以增强员工的宁静意识，提高员工的隐患辨识能力。公司结合当月的纠违情况，提前体例下个月的培训计划并指定培训授课人，并凭据实际情况，利用大部分员工不当班时间（16：00至17:00）按培训计划集体组织员工进行分工种专项培训。同时要求授课人提前准备好培训PPT，并结合现场实际情况进行讲解，讲解应通俗易懂，不得照本宣科。
通过狠抓宁静制度落地，不但可以提高员工的宁静意识及隐患辨识能力，同时也能确保员工下井前的良好状态，据此使公司的宁静治理向前迈了一个大台阶，为四季度增产增量保驾护航！
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